Ruim vijf jaar geleden kwam Rogier als Projectmanager binnen bij To Interface. Hij had ervaring opgedaan bij Ballast Nedam en Van Hattum en Blankevoort. Bij het begin van zijn loopbaan bij To Interface had Rogier nooit gedacht dat hij zijn eigen bedrijf zou hebben. ‘Ik heb wel eerder samen met een compagnon zonnepanelen verkocht, dus het ondernemerschap zit wel in mijn bloed. Maar ik kwam bij To Interface om als Projectmanager aan de slag te gaan.’ Inmiddels staat Rogier aan het roer van ClustR. De hoogste tijd om in gesprek te gaan met deze enthousiaste entrepreneur.
Dare to be Digital
Als één van zijn eerste opgaven haakte Rogier aan bij Dare to be Digital, een programma van TenneT om een nieuwe werkwijze te implementeren over de as van digitalisering. De digitalisering is een onmisbare stap om het werk te versnellen en te verbeteren, én om gesteld te staan voor de slimme oplossingen van morgen. Gaandeweg ontdekte Rogier dat het hier niet bij zou blijven. De vraag vanuit de markt voor digitalisering neemt in rap tempo toe. ‘Geloof mij, deze boot willen wij niet missen,’ zegt Rogier.
Kennissessies bij To Interface
Maar ja, hoe werk je een idee uit tot een succesvol businessplan? Rogier legt uit: ‘Het begint bij de oriëntatie. Ik ben met meerdere klanten om tafel gaan zitten en heb hun ideeën en wensen in kaart gebracht.’ Tijdens die gesprekken kwam hij erachter dat de meesten begrepen dat digitalisering noodzakelijk is, maar dat ze niet wisten waar ze moesten beginnen. Met deze informatie ging Rogier terug naar zijn collega’s bij To Interface. Hij organiseerde meerdere kennissessies om hen te enthousiasmeren voor zijn ideeën. ‘Dat was soms best pittig,’ voegt Rogier er lachend aan toe. ‘Als de meeste mensen – klanten en collega’s – in eerste instantie niet overtuigd zijn van jouw ideeën, dan moet je stevig in je schoenen staan om toch door te kunnen gaan.’ Op de vraag of hij ooit gedacht heeft de handdoek in de ring te gooien zegt hij resoluut: ‘Absoluut niet! Juist door in gesprek te gaan met mensen merkte ik dat mijn verhaal nog niet duidelijk genoeg was. Met hun hulp heb ik het businessplan kunnen aanscherpen. Zonder mijn collega’s was ik nooit op dit punt uitgekomen.’
ClustR
Het is niet bij een scherp businessplan gebleven. De oprichting van ClustR op 1 januari 2025 is een feit! Samen met collega en compagnon Robert Mulders heeft Rogier ClustR opgericht. Het bedrijf richt zich op drie elementen: 1. Het beheersen van complexe opgaven, 2. het organiseren van informatie, 3. het begeleiden van transities. Het team van ClustR haalt de informatiebehoefte op bij klanten en helpt hen tijdens de transitie. Door de inzet van een roadmap, afgestemd op de behoefte van de klant, helpt ClustR de klant zich verder te ontwikkelen op het gebied van bovenstaande elementen.
To Interface cultuur
De stappen die Rogier de afgelopen jaren in zijn carrière gemaakt heeft, heeft hij niet alleen te danken aan zijn doorzettingsvermogen. Volgens hem is dit ook de kracht van To Interface. ‘Je krijgt de kans en de vrijheid om jezelf maximaal te ontwikkelen, maar je moet het wel zelf doen. Pak die handschoen op!’
Rogier Post (links) met collega en medeoprichter van ClustR, Robert Mulders.
